除塵濾筒在發(fā)展初期具備強大的競爭力有目共睹，無可厚非的是，在除塵濾筒企業(yè)發(fā)展的初期，除塵濾筒必須具備強有力的競爭力，才能在競爭激烈的市場浪潮中立于不敗之地。除塵濾筒在發(fā)展初期具備強大的競爭力有目共睹。市場及競爭環(huán)境是制定除塵濾筒企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分析、政策環(huán)境分析等各諸多方面。除塵產業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關系圖進行分析，是供應者重要還是購買者、行業(yè)內部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時對除塵濾筒行業(yè)內企業(yè)的關鍵成功因素進行分析，如企業(yè)整體反應速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。由于除塵企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源共享，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化。 如何建立一個有能力的組織結構，以更好地實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和除塵企業(yè)的資源密切相關。要在除塵濾筒企業(yè)中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成除塵濾筒核心競爭力，最后獲得競爭優(yōu)勢。所以，建立一個有能力的組織，就是如何調度資源，使除塵濾筒企業(yè)具有很強的能力。有三個方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、匯報關系、考核方式建議、人員編制等。通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協(xié)調、合作。最大程度的實現(xiàn)除塵濾筒企業(yè)效益的最大化。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業(yè)部職能結構、矩陣結構等等。實現(xiàn)除塵濾筒企業(yè)的愿景和預期的目標。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要對組織進行調整，另外在戰(zhàn)略實施中還需要考慮資源配置問題，怎么樣通過預算，將資源更好地分配給關鍵部門，實現(xiàn)戰(zhàn)略。對于所有需要的戰(zhàn)略舉措項目，通過項目利益、項目所需資源與能力、項目風險、項目之間的依賴關系等多個方面的分析，從而確定項目劃分和優(yōu)先級制定，并確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項目負責人建議、項目實施地域推廣計劃等。每個公司企業(yè)，都有一個目標，除塵濾筒企業(yè)也并不例外，目標是公司成長和發(fā)展的啟明星，其中怎么達到這個目標，規(guī)劃是關鍵。當一個除塵濾筒企業(yè)打算走進這個直觀目標的路口時，規(guī)劃思路必須清晰，實行必須是要有效的，在整個過程中，一步一個腳印，需要落實實際，如你的公司目標是要成為國際除塵企業(yè)，還是全國最大除塵企業(yè)，還是上市品牌除塵企業(yè)。如何規(guī)劃需根據(jù)公司企業(yè)現(xiàn)狀實際情況以及公司明確的目標來制定，一個公司想要更好發(fā)展，當然首先都要穩(wěn)定員工，穩(wěn)定技術，其中公開除塵企業(yè)規(guī)劃不外乎是告訴公司員工所在的公司是一個很有平臺及發(fā)展的公司，工作共有信心。所以規(guī)劃發(fā)展內容，首先要做出公司目前規(guī)章制度和環(huán)境等等的不足，以及改善后對公司的影響及對員工的福利有哪些優(yōu)勢。當然，最好在做規(guī)劃前，先與客戶交流，要了解到客戶是有怎么樣的需要以及目的，如果客戶單純想看你個人的想法那就可以隨你發(fā)揮，看看成功案列公司的例子，其中思路跟上面所說差不多。只是細節(jié)方法各有不同。除塵濾筒在發(fā)展初期面臨的形式猶如風刀霜劍，除塵濾筒在發(fā)展初期如何具備強大的競爭力更要拭目以待。戰(zhàn)略決定勝負。在世界經(jīng)濟一體化的大背景下，中小除塵濾筒企業(yè)要在國際國內眾多企業(yè)“大鱘”的夾縫中實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，找準市場定位，領先制度創(chuàng)新，才能抓住機遇，加快發(fā)展。